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（11月8日）东方财富消息，供销社与苏宁易购达成合作。而这也显示了供销社看重苏宁易购的供应链能力。虽然目前还没有消息显示此次供销社与苏宁易购签署的是合作，但这也无疑对苏宁易购是利好消息，得到国家层面的认可，成为城乡物资沟通的重要渠道，有利于苏宁易购开展各种TO G端的业务。
其实在11月3日，中国供销总社、中国供销集团的全资子公司中国供销e家与苏宁集团就进行了业务交流。双方就农产品供应链资源共享和工业生活品下乡零售云达成合作意向。供销e家将为苏宁易购线上线下零售渠道提供全方位的农产品供应链支持，带动农产品上行，双方并同时开展工业品下行深入合作。
北京苏宁易购总经理郝嘉介绍，苏宁今年的重点业务发展方向不仅包括线上线下生鲜农产品的大规模渠道建设和销售，也包括苏宁零售云家电下乡的全面拓展计划。按照苏宁集团对今年业务的全面部署，在同供销e家的业务规划节点上双方的方向是一致的，双方具备可开展良好合作的基础。
农产品上行方面，实现供销e家对苏宁集团线上线下平台渠道进行中国地方特色农产品供应链共享。
（图片来源于网络）
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供销社一直都在
近日，《湖北日报》的一则《基层供销社恢复重建至1373个》报道将供销社再度拉回大众视野，也让供销社概念股在A股爆红，成为了投资者争相抢购的香饽饽。
11月2日，供销社概念股再度大涨，午后板块内个股掀起涨停潮。11月3日，供销社概念板块整体上涨1.23%。
在许多的人印象里，供销社往往与“计划经济”挂钩。在计划经济年代，供销社靠“统购统销”几乎包揽了中国几亿农民的买与卖，小到柴米油盐酱醋茶，大到化肥种子和燃料，一应俱全。农民生产的农副产品也必须通过供销社才能走向全国各地。在计划经济的年代里，供销社是百姓生活中必不可少的国营服务组织。
而伴随着市场经济的不断发展，近年来供销社似乎远离的人们的生活。在不少人心中，供销社早已成为了一个历史中的标签。
其实，在人们注意不到的地方，供销社一直都存在。
据公开资料显示，自上世纪90年代以来，中央先后多次发布了深化和加快供销合作社改革的文件，并在2002年实行“四项改造”，2006年实施“新网工程”，2018年部署专项改革试点。而近几年，供销社的字眼更是频繁出现在官方政策文件当中，充分彰显出高层对于供销社发展的高度重视。
根据供销社官网，目前，中华全国供销合作总社理事会内设机构14个，监事会内设机构1个，下辖15个直属事业单位、14家主管社团和中国供销集团，中国供销集团管理有全资和控股子公司11家。
而根据中华全国供销合作总社管理干部学院官微介绍，供销合作社的收入来源主要是农资销售（化肥农药）、农副产品购销（流通）、消费品零售（连锁超市）、再生资源四大业务组成。在下游零售方面，各省市供销社纷纷布局便民点。据媒体报道，在广州市供销社合作总社基层便民点小鲜驿站流花路店，供销社便民点除了店名标注“供销社”外，其他方面均与普通商超无异。从物价来看，11月2日，小鲜驿站生菜价格为4.98/斤，而某平台电商为4.48元/400g（折合约5.6元/斤）。
官方数据显示，2021年全国供销系统全年实现销售总额6.26万亿元，比两个中石油的营业收入还要多。其中，农产品销售额27591亿元、日用品销售额14925亿元，同比分别增长24.3%和17.1%，进一步畅通了农产品上行、日用品下行双向通道。
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为何重建供销社
除去湖北省外，供销社在多地基层的覆盖率也有提升。宁夏乡镇供销合作社覆盖率由2017年的56%提升至目前的92.7%；2021年，重庆市农村综合服务社已增至6120个，行政村覆盖率达76%。
为什么近年来多地要恢复重建基层供销社？
一是响应政策要求。
“党的十八大以来，国家非常重视供销合作社的改革与发展，中央多次指示，要发挥供销合作社应有的作用。” 中国社会科学院农村发展研究所研究员李国祥称。
2015年，《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》中明确指出：“供销合作社是为农服务的合作经济组织，是以合作经济组织形式推动‘三农’工作的重要载体，是新形势下推动农村经济社会发展、不可或缺的重要力量。”
此后，每年的中央一号文件都多次强调，要“深化供销合作社综合改革”。2021年，中央一号文件更是聚焦全面推进乡村振兴加快农业农村现代化，提出开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，健全服务农民生产生活综合平台。
在中国人民大学农业与农村发展学院教授孔祥智看来，近年来多地恢复重建基层供销合作社，正是响应政策要求。
二是供销社具有天然优势。
另外，供销社在中国商品流通环节中具有的优势。
供销社是拥有完备的流通网络、覆盖“省市县乡村”的五级供销合作社平台和流通体系。截止2020年底，全国供销系统拥有连锁企业6697家，拥有配送中心10802个，发展连锁、配送网点83.2万个。要知道，当前“主流”的菜鸟驿站，网点总数也才不到10万。由此可见，供销社庞大的网点数足以消解农产品产业链长、流通环节多的流通风险。
供销合作社是目前中国唯一具有全国组织体系的、为农服务的合作经济组织，在农产品的供销方面有着无与伦比的天然优势。掌握流通体系的供销社，已在某些特定品类上拥有了巨大且稳定的下游需求，而这足以倒逼上游农业生产体系、生产方式的变革。
举例而言，供销社在仍是棉花收购、加工的主渠道，并受国家委托统一经营棉花，其在棉花收购中始终保持着50%左右的市场份额。供销社旗下的中棉公司，在新疆建立了“企业+轧花厂+合作社+农户”的产业化经营服务模式，提升了棉花生产收购加工能力和现代化水平。
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回归的意义
在资源配置的问题上，资本和市场强调“利润”与“效率”，但“资源的优化配置”并不是“资源配置”的全部。县域和农村地区无法为资本提供足够的利润保障，但当地的居民也需要消费、发展、获取资源。供销社体系填补了这一块资本不愿意踏足的空缺，在少盈利、不盈利的前提下保证农村和农民的需求，保障了基础的社会公平。这正是“供销社回归”的现实意义。
当抛开对于历史问题的刻板印象，站在几亿农民的下沉市场角度去思考，就会发现，供销社之所以能够在几十年市场经济的浪潮中屹立不倒，以及其“深化改革”的论调被中央一号文件反复提起，甚至于2021年年销售总额高达惊人的六万亿，都有其合理性及内在逻辑。